Текучка кадров.

Одной из причин по которым сотрудники покидают компанию, тем самым ухудшая KPI HR-а, является плохо организованный процесс адаптации нового сотрудника к новому месту работы, условиям и коллективу. Поэтому для грамотного хорошо

HR очень важно осознанно подойти к процессу адаптации нового сотрудника, независимо от должности, будь то линейный персонал или ТОП-менеджер. Тем самым HR убивает двух зайцев, не ухудшая свой KPI и не начиная заново поиск сотрудника на данную вакансию.

Ошибки на старте моей карьеры руководителя были как раз в том, что нового сотрудника «бросали под танки», то есть отсутствовал налаженный процесс адаптации. В результате я тратила лишнее время на поиск кандидатов, личное собеседование, выбор лучшего кандидата, максимально подходящего нашей компании, а как итог — сотрудник нас покидал сам, не проработав и трех месяцев. Были потрачены ресурсы и финансовые, и временные, приходилось начинать сначала. Обидно.

Поэтому вывод №4: адаптация новичков — очень важный этап в работе с персоналом, пропускать который ни в коем случае нельзя. Более того этот этап должен быть регламентирован.

Основные вехи регламента «Адаптация новичка»

Ответственный: HR-директор.

Время: первый час работы в компании.

KPI для HR-директора: 100% сотрудников проходят период адаптации.

1. Представить нового сотрудника коллективу (ближнему окружению лично, всей компании — по почте) с указанием должности, иерархии в организационной структуре, зоне ответственности и основными функциональными обязанностями.

2. Предоставить новому сотруднику организационную структуру предприятия с указанием должностей, ФИО, номеров телефонов, эл. почты и прочих каналов, по которым принято общение в компании.

3. Подключить сотрудника к корпоративному чату для неформального общения и поприветствовать в этом чате.

4. Подготовить рабочее место. В первый день работы оно должно быть готово, начиная от ручки и заканчивая заведенной электронной почтой, на которой будет находиться письмо с явками и паролями от удаленных рабочих столов и т.д.

5. План адаптации, стандарты работы компании, кодекс поведения сотрудников, приказы и распоряжения, регламент взаимодействия