top of page
IMG51.jpg
ВЫСТРАИВАЮ ЭФФЕКТИВНУЮ
​
СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 
​
​

ДОБИВАЮСЬ ПРОРЫВА В БИЗНЕСЕ И РОСТА ПРИБЫЛИ

КАКИЕ ЗАДАЧИ Я РЕШАЮ

Часто ли вы задаете себе и своим сотрудникам следующие вопросы:

 

  1. Как сделать бизнес системным и легко управляемым?

  2. Как добиться увеличения прибыли?

  3. Как привлечь в команду лучших?

  4. Как сделать учёт понятным и прозрачным?

  5. Как сделать чтобы сотрудники сами генерили идеи и воплощали их в жизнь?

  6. Как сделать бизнес уникальным?

  7. Как масштабировать бизнес?

  8. Как не сливать маркетинговые бюджеты?

  9. Как привлечь свою целевую аудиторию?

  10. Как удержать клиентов и сделать их постоянными?

  11. Как научиться считать конверсии?

  12. Как увеличить LTV?

 

На все ли вопросы у вас есть четкие и измеримые ответы в цифрах?

 

Если вы часто задаётесь этими вопросами и до сих пор не получили на них ответы

я смогу вам помочь!

 

​

ОБО МНЕ

Моя миссия - Передать свои знания и опыт по системному управлению предприятием через развитее управленческих навыков руководителя для достижения целей компании по максимизации прибыли

 

Моя цель - Помочь руководителям добиться своих целей в срок

 

Мой девиз - Нет системы нет цифры нет ключевого результата

 

УСЛУГИ

Этапы  работ СОО на аутсорсе

1- ый этап  

Глубокая диагностика системы управления предприятием - СУП по 90 стержневым точкам

 

2 - ой этап

Стратегическое совещание и создание системы OKR предприятия

 

3 - ий этап

Внедрение СУП, координация и согласование действий сотрудников и подразделений между собой для достижения поставленных целей

РЕЗУЛЬТАТ

Вы получаете:

​

  1. Системный бизнес

  2. Достижение амбициозных стратегических целей

  3. Результативную команду

  4. Прозрачный и понятный управленческий учет

  5. Оптимизированную организационную структуру

  6. Функциональные обязанности топ-менеджеров

  7. KPI для 1-ого и 2-ого уровней организационной структуры

  8. Цифровую панель управления предприятием для СЕО и топов

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР на аутсорсинг - ПРЕИМУЩЕСТВА для собственника

 

   

  Время  –  В четко заданные сроки 

​

   Деньги  –  При оптимальном бюджете комфортном для вашего бизнеса

​

     Результат  –  Вы получаете запланированный результат

​

 

Операционный директор СОО на аутсорсинг – это профессионал с 15 летним опытом и системными знаниями умеющий достигать поставленных целей в срок.

 

​Для начала запишитесь на мою бесплатную консультацию, и я проведу глубокую диагностику системы управления предприятием СУП по 90 стержневым точкам на основе которой вы сможете самостоятельно либо вместе со мной составить дорожную карту – план работ по увеличению эффективности предприятия и росту чистой прибыли.

Записаться на бесплатную консультацию

​

​

Заполните форму с контактами, и я свяжусь с вами не позднее следующего рабочего дня

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности 

Информация отправлена. Спасибо!

Контакты
bottom of page