На чем "делать деньги"?

Прежде чем начинать любой бизнес предприниматель задумывается, на чем же «делать деньги». Именно так рождается идея о продукте или услуге, продав которую можно заработать.

Начиная любой бизнес, предприниматель оценивает дивиденды, которые он получит, а также срок окупаемости вложенных инвестиций. Если его всё устраивает, то рождается новый бизнес. Кстати, в своей практике я сталкивалась с предпринимателем, которому срок окупаемости инвестиций был не важен, ему было важно понять справится ли он с поставленной самому себе амбициозной задачей. И такой подход достоин уважения.

Итак, любой бизнес начинается с продукта. Тут важно выработать для себя стратегию, определиться, кем вы хотите быть, а после четко и целенаправленно придерживаться этого плана. Нужно транслировать эту стратегию на всю свою команду, и тогда шансы на успех возрастают в разы по сравнению с конкурентами, которые забыли о стратегии и болтаются в проруби, расходуя свои ресурсы. Вам нужно понять на сколько уникален ваш продукт, для какой целевой аудитории вы хотите работать и четко оценивать свои финансовые возможности. Если ваш продукт не уникален, не подходит всем людям на Земле, и он есть уже у конкурентов с хорошо налаженными бизнес-процессами, то при отсутствии бОльших инвестиций с вашей стороны вам вряд ли удастся перегнать конкурента, выбравшего для себя стратегию лидера по издержкам. А вот если вам посчастливилось изобрести уникальный продукт, подходящий всем людям на Земле, да еще у вас все хорошо с инвестициями, то милости просим — у вас есть все шансы стать лидером в продукте. Ну а если ваш продукт не уникален, но у вас есть талант и идея, как завернуть свой обычный продукт в необходимую и уникальную для определенного потребителя упаковку, то вам подойдет стратегия фокусирования на узкой группе потребителей.

Вывод №14: стратегия, выбранная с учетом возможностей компании, — наше все, а четкое следование выбранной стратегии — наше все в квадрате!