Почему мои сотрудники плохо работают?

Зачастую многие руководители задаются вопросом: «

, не хотят выполнять задачи, спорят, саботажничают, не сильно расположены к клиентам?»

Причин на самом деле несколько. Это и отсутствие корпоративной культуры в компании, и попустительство со стороны руководителей, и отсутствие системы обучения, контроля и мотивации. Я считаю, что главная ошибка появляется на самом первом этапе взаимодействия компании и сотрудника — во время приема на работу.

По непонятным причинам мы берем в компанию не подходящих нашей корпоративной культуре людей, людей, не разделяющих наши ценности, от этого все наши беды в последующих событиях.

К этому выводу я пришла, набив много шишек. Вся работа с сотрудником сводилась к нулю, так как человек изначально не подходил нашей компании. Для того, чтобы избежать этого, руководителю нужно четко обозначить себе портрет кандидата, которого он хочет взять в свою команду и не изменять себе, не сбиваясь с намеченной цели.

Вывод №3: первый этап — прием на работу — самый важный, и его проходят только кандидаты, разделяющие ценности компании.