Мы выбираем, нас выбирают или почему руководителю стоит лично собеседовать кандидатов в свою команду

В моей многолетней практике управленца были разные периоды: и когда я лично проводила собеседования кандидатов, и когда собеседование проходило без моего участия. Успешные и не успешные кандидаты попадались и в том и в другом случае, но с опытом я пришла к выводу, что все-таки всех кандидатов необходимо отбирать лично. Ведь команда это 100% залог успеха твоего бизнеса, а правильно подобранные люди это ключ.

Когда ты это делаешь сам ты вкладываешь свою душу, заряжаешь кандидата своей энергией, передаешь ценности, принятые в компании, показываешь кандидату уважение и значимость его как личности. Можешь сразу договориться и понять, разделяет ли их будущий сотрудник, а если наступит день Х, причины «Я этого не знал» уже не будет, ведь ты лично договорился с ним на самом первом собеседовании и правила игры были приняты обеими сторонами.

Вывод №2: не ленись и ключевые вещи делай сам, не доверяя это никому! А подбор людей в команду — это ключевой аспект, и ответственность за него полностью на тебе.