Критическая масса

Продолжая тему таланта и правильного его применения в нужном месте и с нужным окружением, давайте поразмышляем над пропорциями. Представьте, что в вашей команде работает 100 человек: 80 из них талантливы, высокопродуктивны, заряжены на выполнение своей работы, делают чуть больше, чем от них ожидают, в то время, как оставшиеся 20 работают не с таким рвением. Конечно, тянуться клиенты будут к тем талантливым сотрудникам, которые придерживаются правила: «Относитесь к человеку так, как он бы хотел, чтобы относились к нему». Соответственно, талантливый сотрудник приносит в компанию больше прибыли, с ним приятнее и продуктивнее работать, ведь эту же идею таланты транслируют и на своих коллег. А обычные сотрудники работают просто хорошо, обеспечивая выполнение задач ровно на столько, на сколько было задано. Казалось бы, это тоже хороший результат, но дело в том, что именно ХОРОШИЙ, но никак не великий, прорывной, талантливый!

Для достижения поистине великих результатов необходимо подбирать в свое окружение талантливых людей и ни в коем случае не допускать посредственности. Таланты тянутся к талантам. Помните об этом!

Если в вашей команде процент просто хороших сотрудников велик, а критическая масса талантов низка, то подумайте, какое количество новых талантов захочет работать с вами? Каких, возможно, просто хороших результатов вы достигните и какие возможности упустите?

Вывод №10: будь внимателен к своему окружению.