Как сделать так, чтоб именно твоя компания стала успешной?

Этим вопросом я задавалась постоянно: искала решение, постоянно училась, читала много бизнес-литературы, посещала курсы, бизнес-конференции и, наконец, получила второе высшее образование — окончила программу МВА в РАНХиГС. На последнем курсе программы нам было предложено выбирать специализацию - стратегия, маркетинг, HR.

Так почему же я выбрала HR?

Во время обучения было интересно все: и мой любимый маркетинг, и стратегия, без которой я не вижу развития ни компании, ни себя, ни своего окружения. А самым интересным и первостепенным для меня были, есть и будут люди. Люди, которые помогают развиваться тебе. Люди, которым ты помогаешь развиваться. Окружение, которое формирует тебя. Я считаю, что успех любой компании сотрудниках и в команде, которую формирует грамотный управленец. По этой причине я выбрала HR, так как без навыка управления людьми невозможно добиваться стратегических целей и делать классный маркетинг.

Со временем я стала четко понимать, что все мы очень разные: кто-то силен в одном, кто-то силен в другом, и при правильном подборе людей в команду, я формирую команду, умеющую достигать целей. А ведь достижение поставленных целей — это ключевой успех любого бизнеса. Подобрать отличных людей в команду, хорошо дополняющих друг друга, бывает недостаточно для слаженной работы. Ключевой работой управленца будет объединение крутых спецов в команду, идущую к общей цели. И вот здесь на первое место выходят компетенции современного руководителя, за которым хотят идти лучшие специалисты, чтобы делать общее дело и получать от этого удовольствие.

Какими же компетенциями должен обладать современный руководитель что бы уметь привлекать к себе в команду лучших, удерживать их в компании и добиваться высоких результатов? Конечно, это — развитая эмпатия, эмоциональный интеллект, внутренний культурный код, умение чувствовать людей и находить подход к каждому члену команды.

Вывод №5: роль руководителя любого уровня — это умение объединять и вести за собой лучших. А для этого нужны компетенции.