Как правильно увольнять?

Непростой вопрос, когда тебе как руководителю необходимо произвести санацию компании.

Чаще всего во многих компаниях вопрос увольнения возникает в сложной и критической ситуации, когда необходимо произвести сокращение персонала в силу снижения покупательского спроса, производства, временной остановки предприятия. Редко кто из руководителей делает это планомерно и целенаправленно, потому что увольнять людей непросто: за каждым человеком стоит его польза и вклад в компанию, его жизнь.

Зачем и самое главное кого же стоит увольнять в плановом порядке?

Начну свои рассуждения со второй части: кого же стоит увольнять? Исходя из философии того, что все руководители хотят наилучших достижений от своей команды, которых добиваются таланты, то увольнению подлежат те, чей талант не соответствует занимаемой должности. Так как все мы от природы талантливы, то задача руководителя раскрыть и правильно его применить. А если талант не соответствует должности, то следует избавить его от работы, не приносящей удовольствие и результат. По возможности нужно постараться найти человеку место в компании, но если это невозможно, то, увы, уволить.

Зачем? Это второй вопрос, на который я позволю себе высказать свое мнение, основанное на практике. Если вы хотите создавать команды, добивающиеся сверхрезультатов, то вам нужны сверхлюди, а все просто хорошие ее покидают. И этого не стоит боятся, так как таланты начинают работать еще более продуктивно, включают космическую скорость в среде, наполненной такими же, как и они сами. Это эффект синергии, ведь им больше не нужно отвлекается на просто хороших, не тратить на них свой ресурс, отвлекаясь на более слабых, а смотреть и идти только вперед.

Вывод №11: грамотный подход к увольнению — это польза а не вред.