4 секрета лучших менеджеров.

Почему одним удается создавать команды, достигающие сверх результатов, а другим нет? Первый, и самое важный по моему мнению, секрет – это набирать в свою команду талантливых людей. Знаниям можно научить, навыки приобретаются, а вот талант это нечто большее. Это что-то, данное природой, это нейронные пути, которые проложены в нашем мозгу, это неизменно. Понять, в чем талантлив человек очень просто: нужно всего лишь задавать ему правильные вопросы, например, спросите, в какой работе он хорош и какими навыками обладает лучше всего. Второй секрет – планировать для сотрудников цель, а путь к ней сотрудник выберет сам, тем самым мы даем ему свободу и показываем, что мы ему доверяем и ценим его профессиональные качества и ум. Я бы назвала это осознанностью и работой по-взрослому. Конечно, можно все зарегламентировать и задокументировать, а после требовать от сотрудников строгого выполнения регламентов, но нашим конечным потребителем является, ситуации с которым могут не укладываться в соблюдение четких регламентов, поэтому важно устанавливать в компании И четкие написанные правила, И устные договоренности, И, самое главное, здравый смысл и осознанность. Я называю это дорогой, которую определяет руководитель, а едет по ней сотрудник самостоятельно. Благодаря этим трем китам сотрудники буду чувствовать свободу и комфорт на хорошо заасфальтированной дороге. Третье – сконцентрироваться на сильных сторонах сотрудника, давать возможность раскрыться тому, что человек может делать лучше всего. Я предлагаю все свое внимание уделять именно сильным сотрудникам, мотивируя их на еще большие достижения. Ведь уделяя внимание слабым сотрудникам, вы просто расходуете свой ресурс впустую. Слабые по тому и слабые, что достигли своего потолка и возможностей. А сильным сотрудникам достаточного небольшого вашего участия, и они переходят на космические скорости. Четвертый секрет – найти для сотрудника идеальную роль в компании, в которой он может применить свои сильные стороны и проявить их еще ярче, получая максимальное удовольствие от отлично выполненной работы.

Итак, вывод №5: роль руководителя быть катализатором, который легко может находить применение талант.